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在組織學習中有一個廣為人知的理論：721法則：成人70%知識經驗來源于“工作實踐”，20%來自“向他人學習及交流、反饋”，10%來自“培訓課程”。換句話說就是90%的知識經驗是源于日常工作之中，而想要最大化的獲得這90%經驗的話，復盤絕對是一個不可或缺的方法。用有效的復盤方式，不斷盤活實踐經驗，形成“套路”運用于下一階段的工作中，并不斷復盤優化。用對方法，用對工具，才能擺脫低水平的重復。
10月21日，海天咨詢2023財年第6期項目案例總結分享會在鄭州龍子湖全國總部海闊廳如約召開，并進行了線上直播。本次分享會由第7項目分部韓倩倩、第2項目分部張佳俊作案例分享，兩位分享師分別從不同角度講述了他們在工作中遇到的問題以及解決方法，用他們豐富的經驗給我們提供了非常好的借鑒。擔任此次評委的有業務發展平臺總工周景峰和第9項目分部-項目支持部總監梁靜靜，各項目部的百余名員工通過“線上+線下”形式參與分享會。
第7項目分部韓倩倩
韓工首先就預算編制的流程展開分享，簡要解析了預算編制的編制范圍及依據，并結合碧桂園玖錦臺項目中出現的爭議點，強調了紙質版和電子版圖紙是否對應的重要性。隨后，韓工還以項目中涉及到的裝修面積計算規則、樓地面裝飾工程、墻面裝飾工程、天棚裝飾工程等多個方面為例，為大家分享了預算計量計價編制的要點及易錯點。
“雖然批量精裝工藝簡單，造型也不復雜，但是招標工作工程量計算的準確性依然非常重要，不能只憑經驗按照定額計算，還要結合企業計算規則來確定。如果牽扯到施工單位退場，現場盤點一定要清晰細致，不僅要反映現場實際情況，還要結合相關專業綜合考慮，減少缺項漏項的發生，以避免重復性工作。”韓工如是說。
第2項目分部張佳俊
張工主要結合洛陽文化基礎設施建設項目，為大家分享了項目全過程駐場中遇到的問題及相應的解決方法。
全過程項目由于工期長、存在不確定性的因素較多，極易造成過程工作協調難、工程簽證多、工期不能保證等問題。對于項目過程中不可避免出現的協調難、變更簽證、趕工期等共性問題，張工結合自身經歷，給出了切實可行的解決方案，讓大家對全過程工程造價咨詢服務的流程和各個階段如何對動態全過程造價進行控制和管理有了更全面的了解。
分享會現場，評委們對每位講師分享的內容進行認真分析，通過一個個問題引導大家正確思考，不斷提高自身的技術能力和綜合實力。點評之后，兩位評委還對參與分享的講師進行綜合評分：來自第7項目分部的韓倩倩獲得第一名，榮獲價值388元現金紅包。其余參與此次分享會的小伙伴均獲得價值150元的學習基金。
獲獎之后的發言環節，韓倩倩表示：“總結既是反思，也是一種警醒。通過總結，才能查缺補漏，提升經驗水平，在以后的工作中我們才能事半功倍。”
每月一期的項目案例總結分享會是海天咨詢為技術人員搭建的一個展示自我風采和學習的舞臺，通過案例分享會促進技術人員之間互相交流、互相學習和互相切磋。未來，海天咨詢將繼續堅持品質第一，打造學習型團隊，在實踐中探索，不斷總結并分享工作經驗，同時發揚團結協作、積極向上的團隊精神，助力公司穩健、高效、可持續、高質量發展。
2023財年第7期項目案例總結分享會報名已經開始，歡迎大家積極報名參與。
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